Fördermittelrecherche
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In Ihrem Unternehmen steht die Nachfolge an?
Gut, dass Sie rechtzeitig damit beginnen. Denn die Übergabe eines Unternehmens – egal ob familienintern oder an einen externen Käufer – dauert mindestens drei Jahre und ist ein äußerst komplexer Prozess. Dies sind die drei wesentlichen Schritte:
- Machen Sie eine Bestandsaufnahme und überprüfen Sie zunächst, wie Ihr Unternehmen dasteht. Ist es übergabe- oder verkaufsfähig? Müssen Sie nachlegen? Wir unterstützen Sie bei der Bestandsaufnahme mit der klassischen Due-Diligence-Prüfung.
- Sondieren Sie, welche Übergabeoption die beste ist. Gibt es einen fähigen Nachfolger in der Familie? Hat ein Mitarbeiter Interesse und Mittel, das Unternehmen weiterzuführen? Wäre ein Verkauf die beste Lösung? Wenn ja, wer könnte als Käufer in Frage kommen? Wir helfen Ihnen bei der Abwägung der Optionen und ihrer Umsetzung.
- Erstellen Sie einen Projektplan für die Übergabe. Definieren Sie alle Schritte, die anstehen. Dazu gehört die Bestimmung des Unternehmenswerts, der Aufbau des Nachfolgers bzw. die Vorbereitung des Verkaufs, die Planung der erbschaftsrechtlichen und steuerlichen Maßnahmen, die Bekanntgabe der Übergabe an Mitarbeiter, Kunden, Partner, die endgültige Stabübergabe. Setzen Sie diese Schritte konsequent um. Wir unterstützen Sie beim Projektmanagement.
Fördermittel für die Unternehmensnachfolge
Auch bei der Unternehmensnachfolge sollten Sie die Chance nutzen und öffentliche Fördermittel verwenden..
Wir haben langjährige Erfahrung in der Fördermittelrecherche und können Sie professionell unterstützen. In einer kostenlosen und unverbindlichen Erstberatung klären wir gerne Ihre ersten Fragen.